2015年10月18日在公司一楼会议室，公司党委和董事会全体成员“领导创新力、推动改革艺术”主题开展调研和集中学习活动。

    本次活动由公司党委书记王春才同志主持，大家集体听取了集团公司党委成员、总经理张惠忠同志所作的关于《领导创新力与推动改革的艺术》讲课。张惠忠同志详细分析了创新与改革中领导发挥的作用，如何创新，如何推进改革。

    一、变革需要领导，领导推动变革。领导活动的本质是通过推动和引导变革来促进各项事业的科学发展，并在变革中实现领导的价值。推进改制工作，领导班子决策者要有坚定的信心，不顾及个人利益，得到员工的理解，从而推进改制工作向前推进。在现代企业管理中，领导者需要具备适应市场的能力、要能发挥创造力，提升创新力。

    二、学习力是创新力提升的前提。提升学习力是创新力的前提和基础，我们要善于学习，按照“127”法则，一要向书本学习，二要向身边的干部群众学习，三要向实践学习。通过学习，提升学习力要从以下四个方面入手：1、自觉学习；2、善于学习；3、学以致用；4、形成制度。党委持续了多年的学习风气和氛围，组织大家开展多种形式的学习。改制到今天，经营方式灵活，但学习意识不能松动，只有坚持学习才能推动领导干部的创新力。

    集团公司党委书记、董事长王春才同志指出：工作中，领导干部要有责任心，工作时效很关键，要通过自身带动员工，提高工作效率。我们要不断学习，坚持学习。我们要有信心，要改变观念，明确责任，开展好“利润最大化”工作，提升管理水平，通过提升管理提升效益。要学会盘活资产，把死资产盘活。要大兴调查研究之风，抓住“城镇一体化”的契机，项目投资要多调研，分析好风险及回报率。

    通过学习，大家感受很深，一致认为：我们公司要大力开展学习活动，不断提高管理水平，按照党的十八届三中全会精神，努力推进改革工作，把工作搞得生气勃勃，有声有色，既有进取，又有成效。