2026年9月22日，武汉鸣辰建设集团有限公司“洞察‘十五五’新趋势，聚力筑造新未来”主题会议在集团公司一楼会议室召开。本次会议由集团公司经营管理综合部、综合办公室联合组织，甘欣主持会议。会议特邀黄德育教授作专题授课，集团公司全体领导班子成员、各单位（部门）负责人及项目负责人参会。
一、专题授课：八大模块系统解读行业变革逻辑
黄德育教授以“破局·革新·赋能”为主线，从存量提质、智能建造、绿色低碳、合规管理、运营转型、民企突围、项目经理能力升级及房地产发展新模式八大维度，系统梳理了“十五五”时期建筑业转型的核心脉络。
2026年作为“十五五”规划开局之年，建筑业正式告别粗放式规模扩张，全面迈入存量提质与智能绿色建造并重的新发展阶段。在市场格局与业务导向上，城市更新预计释放15万亿至20万亿元市场空间，77万公里地下管网改造与1930亿元超长期特别国债定向支持，为存量提质注入强劲动能；同时，房地产发展新模式加速构建，行业重心向保障性住房、“平急两用”基础设施及城中村改造“三大工程”与“好房子”建设转移，倒逼建企重塑产品与服务体系。在生产方式与技术变革上，智能建造已从“可选项”变为“必答题”，BIM正向设计、AI审图及智慧工地核心系统成为项目准入的硬性门槛；绿色低碳则从“加分项”升级为资格审查与履约验收的核心指标，全生命周期碳管控贯穿设计至运维全流程。
面对行业深度洗牌，黄教授提出，合规管理与运营转型已成为建企穿越周期的“双翼”。在穿透式监管常态化背景下，法务、税务与审计合规筑牢了企业生存底线；而向“投建营一体化”及城市综合运营服务商转型，则是企业寻找第二增长曲线的必由之路。针对民企突围，营建企应避开红海博弈，坚定走“专精特新”差异化道路，借力联合体模式与数字化降本在细分赛道破局。而一切战略的落地，最终依赖于项目经理能力升级——项目“掌舵人”必须从传统的“单一施工管理型”向“懂技术、精商务、通法务、善运营”的复合型经营人才跨越，以大商务管理和精益履约夯实企业核心竞争力。
民营建企身处存量竞争时代，面临资金链承压、市场份额收窄、行业洗牌加速等多重挑战，唯有守住现金流生命线、借力联合体抱团发展、走“专精特新”差异化道路，方能在行业深度调整中赢得主动。
二、董事长讲话：聚焦细分赛道重塑竞争格局
培训结束后，王春才董事长作总结讲话。他立足宏观经济与行业实际，直面民企生存挑战，围绕业务定位、投标机制、资源共享与长期发展作出战略部署，为集团下一阶段高质量发展定向领航。
一是锚定细分赛道，实施错位竞争。准确把握民企在市场格局中的角色定位，避开重大项目正面交锋，深耕燃气、市政、管网等“小而精”领域。通过整合专业人才与输出管理能力，积极承接央国企分包业务，以品牌优势构筑差异化壁垒。
二是坚持刀刃向内，重塑投标机制。针对部分项目报价偏高、竞争力不足等痛点，深刻剖析成本测算偏差与报价策略失当等根源。建立科学严谨的投标决策机制，确保报价兼顾市场竞争力与合理利润，坚决杜绝盲目投标。
三是打破内部壁垒，构建共享体系。推动集团项目负责人从“单打独斗”向“协同作战”转变。统筹人脉资源，提倡联合投标与合作经营；强化资金池管理，倡导内部互助以保障重点项目承接；推广低碳与人工智能等前沿技术，切实赋能降本增效。
四是坚定发展信心，秉持长期主义。他强调“信心比黄金更重要”并指出建筑业正加速向高质量、精细化转型。面对波浪式复苏的市场态势，加快向“技术驱动”转变，以战略定力穿越行业周期，坚持长期坚守与合规经营。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次会议既是一次洞察趋势、更新认知的学习会，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会。武汉鸣辰建设集团将以此次会议为契机，在行业深度变革中锚定方向、精准发力，以转型之勇、务实之举，奋力书写民营经济高质量发展的崭新篇章。
武汉鸣辰建设集团有限公司
经营管理综合部
综合办公室
2026年9月22日
