集团公司2016年经济工作研讨会，是在党的十八届五中全会召开、国家即将启动“十三五”发展规划的重要时期举办的一次经济研究和决策会议。党委、董事会请来了各位董事和领导，来为今年的经济运行情况“把脉”，研究和预判明年经济工作中最紧迫、最敏感、最现实的问题，目的是为了把集团公司明年的经济工作谋划好。

 

    重视调查研究、实行民主决策是集团公司党委和董事会的优良传统，也是我们促进经济可持续发展的重要举措。从公司近年来的发展情况来看，善于调研、敢于实践是一条好经验、好作风，也是我们领导集体成熟、稳健的重要标志。经过认真思考，我对明年经济工作谈几点想法，供大家商榷。

 

一、 认识新常态、探索新常态、适应新常态

 

    针对今年以来经济运行的新情况，尤其是面临总体经济下行压力的新问题，党中央、习总书记和李克强总理在不同场合一再强调要“从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。” 也就是说，经济形势发生的一系列变化，我们要认识、要实践、要适应，并在此基础上有所作为、有所创新。习总书记深刻地分析了目前经济发展中面临“三期叠加”的形势，做出了经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的重要判断。科学总结了新常态下经济运行的核心特征，一是增长速度的新常态，即从高速增长向中高速增长换挡。二是结构调整的新常态，即从结构失衡到优化再平衡。三是宏观政策的新常态，即保持政策定力，消化前期刺激政策，从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、结构优化。党中央的这一判断，非常到位，具有很强的针对性和指导性。结合2015 年房地产和建筑市场的发展情况来看，下行压力增大，新常态的特征和影响已经很明显了。因此我们要采取适当的措施，深刻认识新常态、积极探索新常态、努力适应新常态，开创经济可持续发展的新局面。

 

1、对建筑和房地产市场下行趋势保持清醒的认识，产值规模低位徘徊的状态将持续，这是一种常态。因此，我们必须转变粗放经营单纯追求规模的增长模式，形成品牌经营、管理效益型的发展模式；

 

2、随着市场规模的压缩，行业竞争压力将越来越大。我们要从管理上寻求新的突破，稳定经营发展的基本面不放松，研究和执行新的深化引进的政策和措施；

 

3、积极探索新的增长模式，不放松在有利条件下开拓新的经济增长点，在研究认识的基础上，探索新的发展思路，达到适应、提升和全面发展的目的。

 

二、全面落实董事会“实现企业利润最大化”的决策

 

    集团公司董事会在五年发展规划和年度经济目标中，都强调了实现企业利润最大化的目标，这是我们办企业、求发展的基本出发点，也是现代企业发展的根本动力。因此，2016年应对下行压力，我们要从实现利润最大化着手，将利润的提升，列入发展工作的首要位置来考虑。

 

    回顾2015年的情况，在实现利润最大化方面，三金潭市政项目、汉南华晨厂房项目、高雄一号商住楼项目都进行了探索，取得了有益的经验，实现了可观的利润。具体分析这些项目，虽然产值加起来不到9000万，但按新的管理办法，获得的利润却相当于其他项目4个亿产值所产生的利润。因此，我们在2016年要加大实现利润最大化的工作力度，全面落实董事会提出的利润目标，使新的管理办法作为一种新的工作模式和基本要求确定下来，形成企业利润最大化发展的新常态。

 

三、创新管理模式，提升管理水平

 

    鸣辰企业的建筑从业历史40多年了，随着企业从传统的计划经济向市场经济的转变，管理水平不断提升。但是与目前市场竞争的要求、与先进的企业尤其是中字头企业相比，我们的管理体系，整体上来说还是很落后的。存在管理体系不健全、管理模式不科学、管理方式不规范的现状。长期以来存在重规模轻管理的不正常心态，管理基础不扎实，有些方面的问题越积越多，管理上欠帐严重。2016年的经济工作中，要针对现实工作目标，在体系上研究如何健全管理制度，在模式上研究管理空白，在具体方式上，创新管理措施。下大力气强化管理，树立科学管理目标，一年完善一步提高一步。针对新特点及时建章建制，针对新变化及时修改和提高现有管理制度，针对多发、严重和普遍的问题，要创新管理方式，不断提高管理水平。

 

    例如具体管理创新上，我们多年来提倡网络办公、无纸化办公等新型办公模式，一来可以节约成本，二来可以充分利用信息化、网络化带来的便捷，这是符合企业现代化发展大方向的。随着经营规模的不断扩大，外地施工现场和在外地实施管理的高层人员也很多，现行管理方式已经不能适应这个变化，反应速度和执行力度受牵制的现象突出。我们各单位和公司机关都具备了基本的硬件，电脑、网络和手机应用到了普及的程度。但在管理人员尤其是中高级管理人员中知识更新和对新事物的了解、掌握不足、求新、求知的欲望不强，导致我们的办公手段长期处于前现代时期，电脑多用于打字、网络方便娱乐，这种现象到了必须进行改变的时候，可以考虑聘请专业网络公司来改造公司机关的办公环境，硬件具备，成本不高，加快无纸化办公进程。还有一直以来存在私刻公章等问题，要着重研究如何建立相应防范和预防机制，对单位、部门和员工绩效考核能不能考虑引进第三方审核等制度进行？这些管理问题要举一反三，与时俱进地不懈地努力，全面提升管理水平。

 

四、坚持引进不动摇，与时俱进地创新引进工作的策略和方式

 

    招商引进是我们这几年有所发展的一条基本经验。事实证明招商引进，是促进鸣辰企业走出困难、带来希望的好政策、好办法。在目前竞争压力增大、市场规模下行的条件下，我们一刻也不能放松这项工作，要长期坚持引进不动摇，唯有引进才能保证在低成本条件下，最大限度地保持发展的基本面稳定。这个重要性不言而喻，也是我逢会必讲、一再强调的发展中的基本原则。从这么多年引进的实践来看，我们的引进工作还有很大的拓展空间，有继续完善、深化和升级换版的潜力。今天我想的是重新认识招商引进工作，就像苹果手机一样要不断更新。主要是更新一些不适应当今市场经济发展的具体做法和措施。人无远虑必有近忧。比如招商引进怎么更新，经营模式怎么更新、管理模式怎么更新、用人模式怎么更新等等。总之，做生意就好比打仗，要像毛主席说的搞五湖四海，实现我们的朋友遍天下，我们的生意就做好了，做活了。

 

五、合作之路是企业生命之路

 

   从不愿合作到小合作，我公司也走了好多年。通过实践，我认为集团公司在发展的各个阶段，都有与人合作的项目，不论是开发还是建筑。我认为合作功大于过。当今社会，通过合作走共赢发展的道路是一个共识，大到国与国之间的经济合作，小到人与人、企业与企业间都是这个道理。企业是具有社会性的，不可能脱离社会、脱离伙伴而且独自发展。在当前的条件下，合作是公司生存发展的必由之路。明年我们全方位大领域地把合作经营好。当然合作要讲可行性研究，注意风险。在合作的问题上，公司党委和董事会一要重视，二要善于决策，要出台如何管理合作的规章制度。要总结历史教训，不能盲目合作，努力通过规范、成熟、稳健的合作机制，使集团公司的规模效益提升到一个新的水平。

 

六、加大年轻干部的培养使用力度，保证企业发展后继有人

 

    企业的生命是靠人而延续的，企业竞争说到底就是人才竞争。集团公司如何才能拥有自己的人才资源优势，确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，不解决接班人的问题，是非常危险的。年轻干部的培养使用是否及时、得当，事关企业的成败，不重视或者处理不好这个问题，遭受失败是迟早的事。

 

    回顾公司发展史，我们有辉煌的时候，也有危险的时候。回顾过去不同时期的领导团队，一再证明人才是多么的重要。创业难，难于上青天；败业容易，一夜之间。现在的年青人，思想活跃，想象丰富，有创新能力，但也容易畏惧困难。如不尽早培养，那将是企业的悲剧。

 

    老话说，十年树木，百年树人。公司这几年正是新老更替之年。我们大量培养年轻人挑重担，拿出用人激励机制，公开、公平、公正选人才。公司这几年在选人、用人方面，积累了一些好经验，但还要改进，要把一些真正能干、想干的年青人选拔到工作岗位上，让他们在实际工作和市场竞争的腥风血雨中，增长才干、经受考验、充分发挥作用、承担企业发展的重担。毛泽东同志对青年同志寄予厚望，他曾经讲过：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”我们这些老同志都是毛泽东时代受党的教育和培养一路成长起来的人，对主席的这些话应当有切身体验，应当在解决好企业发展后继有人的历史问题上，做出无愧于时代的圆满回答。

 

以上观点、想法、思路还有很多不完善、不全面的地方，今天在这里提出来，供同志们参考。我希望与同志们一起，通过调研、认证、思考、行动，探索出一条适应新常态、促进经济可持续发展的道路。

 

                                                                               2015年12月5日