会上，工程技术部科长包五喜同志对公司2016年工程质量管理工作做了总结，2016年总体施工质量较好，各项目部都能够按质按量的完成各项施工工作，对各项目部的施工质量给予了极大的肯定。为提升公司核心竞争力，打造施工成品质量标准化、精细化、优质化；公司将组织开《建筑工程混凝土结构模板制作安装专项工程》为主题的工程质量评比检查活动

 安全管理部科长邝伟同志指出，集团公司在2016-2017年度安全生产工作平稳，全年无重大事故发生，这是全体工作人员一起努力的结果。同时，希望各项目部能够在原有的良好基础上适应时代的变更，随着建筑施工的快速发展，传统意义上的安全管理方式逐渐落伍，必须要强化安全生产责任，规避事故风险，控制好各类危险源，做好安全管理工作

 经营管理部科长殷武同志提出了“营改增”项目各类合同签订注意事项指南，自2016年5月1日起，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入营改增范围，实现货物和服务行业全覆盖，打通税收抵扣链条。同时，要求各项目部严格按相关法律法规做好合同的签订及管理工作并做好项目部的管理人员配备工作。

  副总经理胡萍同志在总结讲话中指出，2016年各分公司、各项目部根据集团公司的要求，高度重视在建工程的质量、安全和文明施工并在过去一年中取得了较好的成绩；工程质量目标合格率100%，无重大事故发生，安全隐患整改率100%，施工现场文明施工合格率100%；恩施大峡谷观光电梯项目的“一种预应力锚索工法”荣获国家实用新型专利，同时获湖北省工法；高雄壹号项目、幸福湾二期项目及保利清能西海岸北区五期项目荣获安全黄鹤杯，幸福湾一期项目荣获集团公司工程质量评比活动优胜奖。同时，对2017年安全质量工作提出了具体要求和质量管理目标：一是杜绝安全伤亡事故、严格控制轻伤事故全年不超过2‰、安全隐患整改率100%、施工现场文明施工合格率100%、荣获“安全质量标准化示范工地（黄鹤杯）”。二是合同管理目标完成率达100%、力创黄鹤杯、楚天杯工程。在建筑施工过程中，各项目部要着力加强安全文明施工，提高建筑施工水平，施工现场要严格管理好人的不安全行为、物的不安全状态、尽量消除环境对施工的影响；并鼓励各项目部力争上游，为更多的创杯奖而努力。

 总经理张惠忠同志在总结讲话中指出，质量安全管理工作是建筑施工企业的命脉，质量和安全管理工作不仅是经济技术问题，更是政治问题。国家明确规定对建筑工程质量实行终身责任制，对于出现问题的施工企业，除限制投标活动、降低资质等级外，对责任人也要严肃处理。所以，在工程施工过程中要严格做好质量安全管理工作。与此同时，集团公司将制定相应的奖励办法来鼓励各项目部在今后的施工过程中更多的创优、创杯。

  会议表彰了2016年度在建筑屋面细部工程施工质量评比活动中获得优胜奖的幸福湾一期项目部。

 此次会议组织有序，主题鲜明，人员参与广泛，交流内容丰富，与会代表纷纷表示，此次会议让人受益匪浅，对工程施工过程中的安全质量管理工作有了进一步的认识，对现场施工的各项管理工作有了更大的信心。