2017年11月16-18日在湖北省鄂州红莲湖旅游度假区武汉恒大酒店天津厅会议室，召开了武汉鸣辰集团2017年经济工作研讨会。集团公司党委全体成员、集团公司董事会全体成员及公司财务部负责人出席会议，集团公司党委书记、董事长王春才同志主持会议。参会领导针对如何开展好集团公司2017年经济运行情况和2018年的设想分别发言。

武汉鸣辰建设集团有限公司2017年经济发展研讨会现场

 会上，集团公司总经理助理殷武同志为《在新资质企业管理要求下，如何充分做好“四库一平台”的管理工作，全面提高集团公司管理理念的创新、管理体系的创新》发言。文章中提出集团公司再近几十年来的发展中产生的问题，并对“四库一平台” 系统建立之后公司要做的调整适应以及系统对企业和个人的影响进行了详细的分析介绍，并提出相应的应对措施：1、加快升级步伐，尽早晋升特级；2、加大人才培养，强化人才储备；3、重视系统填报，规范投标行为；4、加强信用建设，保证正常经营。

集团公司党委成员、副总经理胡萍同志发表感言

 集团公司党委成员、公司副总经理胡萍同志认为在建筑施工飞速发展的同时，要求也在不断提升，要想开扩市场就必须有先进的技术力量。应尽早推动新工艺、新材料、新技术在企业中的运用，并建议可以从组织宣传及大力开展推广活动入手。集团公司要大胆创新，突破传统思维，勇于探索，才会取得更加优异的成绩。

集团公司党委成员、副总经理胡涛同志发表感言

 集团公司党委成员、公司副总经理胡涛同志在会上以《关于恩施白杨坪项目的定位探索》发言，文中对白杨坪项目的地理位置及建议开发项目中目标客户的定位进行了详细的表述，开发项目小区的规划在资金充足情况下提高品质，加大绿化景观的投入，打造出白杨坪镇区范围内顶级商住小区。

集团公司党委成员、副总经理凃敏同志发表感言

 集团公司党委成员、公司副总经理凃敏同志结合多年人力资源管理经验，围绕和适应集团公司的经济发展，按照现代企业化的管理，认为公司因创新人力资源的开发和管理。为集团公司提供人力资源的工作重点必须逐步建立系统的科学人才培养、选用、信息平台和激励机制，并提出要把创新思维作为关键，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人力资源。采取多种激励形式，试行以岗定薪模式，薪随岗移、岗变薪动，拉开关键岗位及管理负责人与一般岗位人员的收入差距。为公司经营发展提供所需的人力资源，不断探索人力资源市场新途径。

 集团公司党委成员、公司副总经理徐建清同志认为2018年是集团公司全面落实“二五计划”的关键之年，根据和结合劳务公司及市政公司近年来的工作体会，在“学大、联大、做大”上收获和不足方面，发表了感想。要抓引进能承接到大项目的项目经理，管理好集团公司总承包的各个项目，结合集团公司实际做好管理制度和办法及措施，加强集团公司基础建设、品牌建设，快速发展劳务和市政产业的经济，使之真正成为集团公司可持速发展的生力军。

集团公司党委成员、副总经理徐建清同志发表感言

 集团公司党委成员、公司总经理张惠忠同志在经济研讨会上谈到：近几年来，国家对建筑业的政策进入快速变化时代，其核心思想是简政放权，推动建筑业从资质竞争向能力竞争转变，推动建筑业转型升级。我们处在一个变革的时代，工程总承包、建筑产业现代化、推广智能和装配式建筑、推进BIM技术、推进建筑节能、绿色建筑发展是建筑产业发展的必然趋势，只有顺应时代的发展，转型升级，企业才能不断地发展壮大。

集团公司党委成员、总经理张惠忠同志发表感言

 集团公司董事会成员何华顺同志针对《集团公司房屋固定资产租赁经营新途径探讨》作出发言，文中提出了电子商务时代与实体零售店现状及未来实体零售店的生存方式，并对临街商铺和社区门店租赁经营新途径提出了几点建议：1、关注会员制和个性化定制的实体店；2、关注“大数据+”模式实体零售店；3、关注儿童游戏类体验馆娱乐站；4、关注教育培训类学习班提高班。

 集团公司董事会成员、建筑恩施分公司经理尚元海同志对《驻外地单位如何规范经营，切实管控经营风险积极扩展外地市场》提出了一些建议和看法。他认为应当抓规范经营管理活动思想教育，加强学习集团公司管理制度，管控好经营风险。同时要加强企业管理，树立必胜信心，增强自己综合实力，疏通关系，靠大靠强，广结善缘，建立紧密的战略合作龙头企业伙伴关系，实现扩展市场。

集团公司董事会成员分别发表感言

 集团公司董事会成员、寰屹装潢公司经理汪建伟同志以《促进集团公司经济发展的几点意见和建议》为题，作为集团公司的决策机构董事会的成员，认为董事应当从基层经济工作的角度出发提出自己对经济发展的认识，要面向市场促发展，把握“学大、联大、做大”的方针落到实处。引入新资金、新血液，调整股权结构，坚持走好基层单位横向联合发展的道路，转变经营思路，在实践中逐渐掌握经济发展的内在规律，练好促进大发展的内功。

 集团公司董事会成员、第四分公司经理郑建设同志以《在新的历史条件下，如何解决好历史遗留问题》为题,认为现阶段将部分房屋固定资产重新安置还不是时候并提出，在各分公司房屋固定资产上还是维持现状较妥，同时解决各分公司的遗留问题，建议集团公司与各分公司签订有关责任承包协议。对于未彻底解决的关键历史遗留问题，认为既要尊重公司过去的历史，又要尊重12年公司“改制”后发展的事实。综合股东们在股权的确定，股值的量化上的异议，做到互相理解，达成共识，可采取“总体量化，分阶段分配”确定股值的办法解决此问题。

 集团公司财务部部长傅远红同志针对《加强营改增实施过程中的财务管理，防范税务风险》提出：“营改增”实施至今，会计核算，发票的收取及项目部的管理方面都发生了很大的变化。必须建立各项目增值税销项税、进项税台账，明确每个项目增值税的承担主体，以确定个项目增值税税负，明确经济责任。为降低税负，各项目部一方面要尽可能多的取得增值税专票用于抵扣；另一方面又要坚决杜绝虚开增值税发票的行为。要加大力度对各个项目进行宣传落实，在实际操作中加以强调和指导。提高防范意识，规避取得虚开增值税专用发票的风险，减少不必要的经济损失。

集团公司党委书记、董事长王春才同志发表感言

 集团公司党委书记、董事长王春才同志对《适应新常态，打好组合拳。开创第二个“五年规划”的新局面》发言指出，十九大标志着中国特色社会主义进入新时代，我们集团的发展也要进入新时代，狠抓基础管理工作。集团公司对落实第二个五年规划的工作抓得很紧，发展形势喜人。对于五年计划的执行情况，进行了总结：1、凡是予则立，不予则废；2、空谈误事，实干兴企；3、手中有粮，心中不慌；4、组合拳才能赢得擂台赛。深刻认识中国社会主要矛盾的变化，找准集团发展方向，才能牢牢把握新时代经济发展的主动权。强项露一手，弱项下重手，后路留一手，才是组合各产业发展的市场优势、管理优势、技术优势、资金优势，全面促进集团公司经济的可持续发展。下一步是要全面贯彻落实，不忘初心。想要加快企业发展经济，就要提高员工生活质量，认真履责，不断学习。党委要做好股本方面的宣传工作，高管层要不断加强自身修养，让我们在十九大的文件精神指引下，带领企业不断向前发展壮大。

                                                                                                                                     武汉鸣辰建设集团有限公司

                                                     2017年11月21日