（供稿：劳务公司  李泽锐）武汉市的建筑实名制管理制度推行将于2019年6月达到80%的覆盖率，在劳务公司现在所承接的项目中也已有不少项目开始施行实名制管理。由于此管理模式在现场人员、资金管理、工资发放等方面均有新的规定，各项目均反映出一定程度的不适应，为此劳务公司制定了实名制专项管理办法，并在会议上对各负责人进行了详细讲解。 

建筑实名制管理对建设方、总包方、分包方的要求均有所不同，作为劳务公司管理的关键在于班组信息的真实性及工资发放的及时性，会议上劳务公司向各位与会的项目负责人发放了《劳务公司实名制管理规定（试行）》、《个税计算办法》等会议有关文件，并结合全国实名制管理平台讲解实名制管理所需的包括“花名册”、“工资表”、“特种作业人员考试报名”等资料的编制要求，通过PPT会议文稿向其展示了上述文件参考范本。同时还邀请了集团公司的财务人员就因实名制管理所带来的税务管理变化和项目人员个人所得税申报事宜做了专题宣讲。

发放并讲解完公司实名制各项管理文件之后，由在中建二局承接劳务作业的负责人向所有与会人员分享了该项目上的实名制管理经验，引起了各劳务项目负责人激烈讨论，大家将自己项目的难点跟疑问提了出来，公司领导及管理人员对这些问题逐个做了解答，对他们提出的建议均做好了记录。此次会议顺利结束，取得的成果将会结合进后期的实名制管理工作中，使劳务公司建筑实名制管理愈加成熟，也为集团公司的实名制管理体系奠定基础。