为总结公司2012年安全生产和质量管理工作，不断完善和纠正管理工作中存在的漏洞与偏差，进一步提高2013年度在建工程安全生产与质量管理水平，公司于2013年7月26 日上午召开了2013年安全质量工作会议。公司总工兼工程部部长包五喜主持会议，公司总经理张惠忠、副总经理胡萍、工程部、经营部、安全部相关人员及分公司、各项目部负责人参加了会议。会议纪要如下：

 一、副总经理胡萍对2012年安全质量工作进行了总结，对2013年安全质量工作的提出了要求。认为2012年公司管理体系运作良好，年度安全、环境目标及质量目标得到了很好的实现。新湾还建小区二工区、保利•时代K18、保利•西海岸建立了远程视频监控系统，效果较好，希望继续推广下去。汉口北举办了附着式升降脚手架的观摩活动，新湾还建小区七个工区开展了安全质量互评学习活动，在比学赶超中不断完善自我，提高了工程安全和质量的管理质量。联发•九都府项目被评为“质量黄鹤杯”，保利•海上五月花被评为“安全文明黄鹤杯”，工作取得了一定的成绩。

 二、会议学习了《武汉鸣辰集团有限公司建筑工程管理规定》（暂行）、城建﹝2013﹞83号：《武汉市建设工程项目现场管理班子管理暂行规定》、武城建安办﹝2013﹞12号：《关于进一步做好建筑起重机械专项整治工作》、武城建﹝2013﹞176号：《全市建设工地安全文明施工专项整治工作方案》、武城建﹝2013﹞177号：《市城建委关于进一步加强建筑施工现场管理的通知》等安全质量文件精神

 三、对“安全文明黄鹤杯”、“质量黄鹤杯”的获奖项目部颁发奖励。会上总经理张惠忠为获“质量黄鹤杯奖”的联发•九都府项目部颁发奖励，项目部负责人任孝邑领奖。副总经理胡萍为获“安全文明黄鹤杯奖”的保利•海上五月花项目部颁发奖励，项目部负责人林贵领奖。

 最后总经理张惠忠作了重要讲话。张总指出，目前建筑施工市场的大背景和市场条件在不断的变化，安全管理要求越来越严格，安全的牵涉面越来越广， 公司的业务发展与安全生产工作密不可分，我们要以良好的现场管理来促进业务市场的开发，给客户以保证安全、质量优良的信心。张总提出了以下工作要求： 1．安全质量管理队伍的建设要加强，我们的管理体系不但要有框架，还要有相应的人员，各单位要检讨配备的人员是否足够、称职。2．检查、监督、指导工作非常重要，要积极主动开展工作。要保持相对稳定的人员及管理队伍，长期、全过程地开展安全质量工作，保证整个管理体系的稳定性和有效性。3．按公司相关工作要求和公司的布置要求，认真做好各项工作，努力实现2013年安全质量管理目标。